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要上天啦!阿里巴巴宣布启动“一站一星”计划 发射迷你空间 站和通讯卫星

2018-10-23  来自: 沈阳海克机床 有限公司浏览次数:291

    

要上天啦!阿里巴巴宣布启动“一站一星”计划 发射迷你空间 站和通讯卫星

   阿里巴巴要开 始探索太空了。该公司将在今年“双 11”前后启动“一站一星”计划,向太空发射“糖果罐号”迷你空间站和“天猫国际号”通讯卫星。

要上天啦!阿里巴巴宣布启动“一站一星”计划 发射迷你空间
站和通讯卫星

  阿里巴巴相关 项目人士介绍称,该计划将能很 好地实现“双 11”期间线上、线下的互动,届时全球消费 者可以收到诸多来自太空的惊喜,分享快乐。

  阿里巴巴还将通过“一站一星”计划与多家科 研单位合作,共同探索相关 空间技术和无人驾驶技术的行业落地。

  另外,在“双 11”前,阿里巴巴还成 立了本地生活服务公司,新公司由饿了 么和口碑两大业务合并组成。

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  饿了么与口碑合并 阿里拟融资与美团“对决”

  “以往美团具有团购、酒店等流量入口,而饿了么只有 外卖业务,因此人们常说 美团站在二楼打击一楼的饿了么。但是接入阿里系以后,饿了么从一楼 爬上六楼,形势发生了逆转。”饿了么CEO王磊曾在接受21世纪经济报道 记者专访时如是表示。

  王磊的爬楼梯比喻,指的正是饿了 么与阿里巴巴体系的协同。如今,王磊可能要爬到更高。10月12日,阿里巴巴集团宣布,旗下饿了么和 口碑合并成立本地生活服务平台。合并公司成立后,王磊将担任阿 里本地生活服务公司总裁,向阿里巴巴CEO张勇汇报,并兼任饿了么CEO;阿里巴巴集团 副总裁范驰将继续负责口碑业务,向王磊汇报。

  这一整合在情理之中。阿里巴巴在今 年一季度财报中已提及成立新公司,涵盖饿了么与 口碑两大业务。目前已经收到 30亿美元的投资承诺,投资方包括阿 里和软银。

  “两个平台的合并,给我的反应就 是要融资了,也传闻很久了。”10月12日,易观咨询分析 师杨旭在接受21世纪经济报道 记者采访时表示,口碑与饿了么 成立合并公司,与当初蚂蚁金 服独立出阿里巴巴具有很强的相似性。“把饿了么与口 碑独立出去,融资方便的同时,还可以使岗位 职责更明确,很好服务目标群体。”

  就在刚刚过去的9月20日,美团点评在港 交所上市,融资金额为326亿港元。未来的O2O领域,补贴之战显然 还不会结束,两强对垒的局 面也将持续僵持下去。

  加深协同

  本地生活已经 成为阿里巴巴志在必得的一项主营业务。

  一如此前王磊所言,“毕竟95亿美元花出去了,这么大一笔钱 就是为了拿下本地生活这个入口。”

  阿里巴巴集团CEO张勇在内部信中指出,阿里本地服务 公司的成立,是阿里巴巴对 大消费领域布局的里程碑。继新零售取得成果后,本地生活服务 已成为阿里战略的新高地。“目标不仅仅是 做大餐饮市场,它将承担更大的使命。重新定义城市生活,让生活更美好、更便利。”

  饿了么也在逐 渐拓展外卖之外的边界,与盒马鲜生、手机淘宝都展 开了一系列合作。尤其是在8月1日,手机淘宝App首页的“外卖”入口切换为“饿了么外卖”。这意味着,饿了么已经能 够覆盖支付宝的4.6亿用户以及淘宝的4.4亿用户。

  随着流量入口的打开,饿了么与阿里 也产生了化学反应。官方公布的数据显示,2018年1月-8月,饿了么生鲜蔬果、商店超市的增 长量同比均超过85%,面包蛋糕、鲜花绿植的增 长量同比达到60%,而医药健康类 配送订单数量增速很快,较上一年同期 同比增长816%。

  另一方面,饿了么与口碑 在大商户业务、POS机业务上展开了合作,将打包到店和 外卖的解决方案给K1商家(即大商家)。10月12日,口碑平台相关 负责人在接受21世纪经济报道 记者采访时表示,由于两个App的主要用户群体,也都有不同,业务方向上也 是一个到店为主、一个到家为主,因此依旧会采 取独立运营的方式。“虽然成立了本 地生活服务公司,口碑与饿了么 仍是两个独立运营的品牌与平台。这两个App将继续运作,同时会加深协同效应。”

  而在阿里巴巴 的规划中,这一决定被视 作协同作战而非合并同类项。“即使口碑和饿 了么加起来,占整个本地生 活服务的市场份额也很小,哪怕是美团也 远远没有渗透线下。市场还有非常 大的空间,我们只会加强 投入而不会精简。”10月12日,饿了么一名内 部人士则对21世纪经济报道 记者如此描述合并的初衷,餐饮到店和外 卖两个场景并不一样。

  从整个市场来看,互联网餐饮业 务仍有很大的增长空间。易观数据显示,2018年第2季度,中国互联网餐 饮外卖市场整体交易规模达1028.4亿元人民币,环比上涨45.7%。与去年同期相比,增幅达123.8%。

  杨旭认为, 饿了么先与阿 里生态进行深度融合,融合完以后再 独立出去。可以说,饿了么具备了 支撑阿里系全场景的能力,有着巨大的想象空间。

  剑指美团

  饿了么与口碑 的合并不可谓不快,距离饿了么被 收购仅有五个月左右的时间。这背后与竞争 对手的发力不无关系,可谓时不我待。

  9月20日,美团点评成功 赴港上市。9月初,美团发布上市 首份财报,数据显示,2018年上半年,美团交易总额达到2319亿元人民币,同比增长55.6%。上半年营收为263亿元人民币,营业收入较去 年同期增长91.2%。

  其市场占有率 同样不可小觑。DCCI互联网数据中 心发布的《2017中国网民网络 外卖服务调查报告》显示,美团外卖、饿了么、百度外卖是用 户经常使用的平台,用户对美团的 选择高于其他两个平台,达到53.9%。而易观千帆的 数据则显示,截至2018年6月,美团外卖月活人数达3794.5万人。

  “骑手、商户与用户是 外卖行业亘古不变的三件法宝。美团在做团购 时积累了强大的地推团队,因此在骑手与 商户方面没有显著的短板。此后通过上市 积累了足够的资本,美团并不惧怕补贴战。”杨旭认为,美团与饿了么 之间的对决,已经不是单纯 的外卖业务厮杀。而是美团以餐 饮为核心的本地生活服务矩阵,与阿里巴巴新 零售体系间的碰撞。外卖领域更多 的是流量入口的争夺,目前鹿死谁手 尚未可知。

  就在饿了么开启补贴“夏季战役”的同一时间点,7月18日,美团点评正式 上线美团闪购业务,涵盖超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类。目前,该业务覆盖全国2500个市县,可实现30分钟配送上门,进一步加快在 本地生活服务场景的布局。

  可以预见的是,在外卖赛道,阿里巴巴与美 团间的战役仍将持续很久。或许,市场也并不急 于决出胜负,两强并存也未尝不可。只是,本地生活服务 仍然看不到盈利的曙光。两家公司的财报透露,今年前四个月,美团点评的亏损额为25.26亿元。而口碑平台在2017年第四季度的 亏损也达到15.2亿元。因此,对于它们来说,建立健康的商 业模式和差异化的用户价值,成为下半场竞 争的关健。毕竟,靠补贴换取市 场并不能赢得用户的真心。

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