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雷军与董明珠的赌约,反映出传统制 造企业与智能型企业之间的鸿沟

2018-01-10  来自: 翁永锋浏览次数:498

雷军与董明珠的赌约,反映出传统制
造企业与智能型企业之间的鸿沟|新闻动态-沈阳海克机床
有限公司

 

2013年,雷军向格力董 事长董明珠发起挑战,表示5年内如果小米 营业额无法超过格力,则输给董明珠1块钱。董明珠霸气回应,“一块钱不要再提,要赌就赌10个亿”。雷军则豪言:“我们是中国创造,你是中国制造。所以10亿人民币,我们必胜。”

 

当年,小米的营业额为316亿元,格力的营业额为1200.43亿元。

 

随着2018年临近,小米格力的5年之约即将到期。10亿赌约真的会 由某一方兑现吗?

 

12月12日,董明珠接受央 视财经采访时表示:“我相信我会赢,其实要不要 钱真的不是太重要,更多的是通过 这样一个(形式)激励大家,我认为更多的 是让人们更加有一种激情。”

 

小米数据显示,2017年10月小米营业额突破了1000亿元,提前完成了年 底销售额千亿的目标。而格力截至9月30日的前三季度显示,格力电器实现 营业收入1120.27亿元,但距离董明珠在2012年提出的“2018年2000亿”的目标还有不小距离。

 

也就是说,目前来看,小米的营业额 依然落后格力。但是,小米的营收增 速高于格力。按照这样的发展速度,在明年的时候,小米超越格力 的可能性是比较大的。

 


过去的一年,小米做对了什么?

 

2016年,OV凭借着门店优 势迅速崛起,小米从手机第 一梯队跌落。经此一役,雷军深受打击。外界舆论几乎 一边倒地觉得小米不行了,雷军和小米身陷“中年危机”的论调中无力招架。

 

于是,补课、聚焦、创新成为雷军整个2016到2017年的关键词。

 

2017年的科技互联网圈,小米应该算是 春风得意的一个。依靠MIX2以及生态链的 一众产品重新赢回了米粉的心,并收获良好的 市场口碑;手机销量重回 全球前五,提前两个月完 成千亿销售目标;海外市场也是大 跃进,印度市场取代 三星成为第 一名,多个海外市场 进入销量前三。

 

雷军在总结2017年时,他认为,小米成功逆转,做到了三点:

 

一、补课。2016年开始,小米意识到,与以往碾压山 寨机的竞争对手不同,他们面临的对 手是中国企业里面的公司,怎么能在质量 上全面超过别人?雷军亲自牵头 质量委员会,经过十多次专 项会议的讨论,制定了翔实的 质量行动纲要,并组建质量办 公室专门督办。

 

二、聚焦于核心技术。全面屏手机小米MIX,惊艳了全球。这款全陶瓷机 身的手机屏占比达到了91.3%。把这种新手机 设计形态命名为“全面屏”。现在包括今年的三星Galaxy S8、iPhone8,大家都跟进了 这种设计,整个行业都接受了“全面屏手机”这种定义。

 

三、商业模式创新。据统计,小米的业务,基本可以分为 如下几个层面,从核心圈层向 业务圈层逐级扩散,分别为:

 

投资:顺为资本,天使雷军,小米投资


技术:IOT (生态链),云计算+大数据(金山云/迅雷/万网/小米路由器/WPS) ,AI (猎豹/百度)


服务:小米互娱(西山居/YY),小米金融(新网银行/迅雷) ,视频平台(爱奇艺)


产品:小米手机,电视/路由器,生态链(智能家居/智能家电/健康管理/婴童教育/智能出行/品质生活/服装配件/办公用品/食品)


渠道:小米之家,有品,传统线上渠道(小米网/天猫/京东),传统线下渠道(运营商/小米小店),海外市场(印度/俄罗斯)


小米已经远远 不只是普通消费者理解中的手机企业,而一家以资本 及技术趋动的科技帝国,其中很多新兴 业务的布局早已有迹可循。



 

董明珠输了真 的会给钱吗?

 

格力空调代表 了中国家电制造的一座高峰。

 

格力家用空调 产销量自1995年起连续22年位居中国空 调行业第 一,自2005年起连续12年领跑全球。根据《产业在线》数据,2016年格力家用空 调国内市场占有率达到42.73%;根据《暖通空调资讯》数据,格力商用空调 国内市场占有率达到16.2%,连续5年保持第 一。

 

在2017中国深商大会 暨全球龙商大会上,董明珠霸气承诺,“格力空调十年 之内不坏不修,坏了包换!”

 

当天的主题演讲上,董明珠说,“一个优 秀的,真正有价值的 企业不是自己的收入有多少,而是给社会贡献多少。即使你再有钱,买遍所有的技 术也只是个追随者。”

 

当年,雷军用了一招激将法,性格直率的铁 娘子董明珠接招了。众所周知,第 一,空调行业是一 个非常成熟的传统制造业,利润率以及每 年销售额的可增长空间几乎不会有太大的变化。第二,格力已经是空 调行业的老大,它的成长已经 达到了一个高度,开辟新的空间 十分有限。所以,在五年之前,一个有正常商 业判断能力的人,基本上都可以 看到五年之后,格力的销售业 绩会达到一个什么样的高度。

 

但是,小米不同。首先,小米所处的智能手机,包括延伸开来 的高科技电子产品这个行业本事是一个发展空间、增长潜力非常 巨大的行业。而且,当年小米在进 一步成长、做大,包括多元化,开辟线下体验 店等等领域的拓展空间非常广阔。

 

所以来看,当时雷军和董 明珠的整个赌约本身是有失公允的。

 

如今来看,当年的这个赌约,对两家企业而言,其实都有刺激 和促进作用。格力继续稳步增长,打造代表中国 制造的好产品。小米在15年低迷下滑之后,通过16年和17年的战略调整,在今年实现咸鱼翻身。

 

另外,比较两个企业的优劣、大小甚至是影响力,不能光从营业 额来衡量,更要考虑的是,企业对整个行 业产生的促进作用,对技术、生产和研发所 产生的附加价值和影响。一家企业对整 个社会的积极价值和意义更为重要。

 

格力作为中国 空调行业的第 一 品 牌,代表着中国制 造的水平,格力形成了自 己的生产体系、研发体系,有自己的专利技术。但是,小米依托互联 网的风口,用互联网思维 和营销技巧,打造了一个国 产智能手机的代表性品牌。

 

赌约无所谓,营业额大小也 代表不了什么,重要的是,一个大企业要 有肩负的使命和社会责任,要懂得如何提 升整个行业的水平。所以,董明珠和格力 所努力的,正在实实在在 地振兴中国制造,民族工业和实体经济。

 

传统型制造企 业的衰落来临了吗?

 

吴军博士在《智能时代》一书中这样分 析小米和格力的赌局。他说,2015年小米再融资的时候,被国际上的知 名投资公司估值为450亿美元。而与此同时,手机出货量和 小米相当、个人电脑全球 占有率第   一、连续多年盈利的联想,当时的市值只有100亿美元左右。为什么会出现 这样的情况?吴军认为,正是传统型制 造企业与新兴互联网企业、智能型企业在 本质上的差异所导致。

 

在争论小米和 格力哪一家更有前途这个话题的时候,董明珠问了雷 军一个问题,如果没有生产工厂,小米还能有销售吗?显然,董明珠把小米 当成了一个制造型企业。但是,恰恰与董明珠 产生思想差异的是,雷军并没有把 小米当成制造型企业,它卖手机并非 满足于挣硬件获得利润,而是在于获得用户,从每一个用户 身上获得长期的收益。雷军和董明珠的差异,正是在于大数 据时代和大规模生产时代不同的思维方式。

 

从工业时代到 互联网时代,有太多的企业 来不及改变和转型,跌落在历史的 车轮之下。比如索尼、东芝和三星一 直是获得美国专利前十名的大公司,但是另一方面 他们在世界经济中的地位却在不断下降。在互联网大潮中,很多这类企业 已经变相落伍了,甚至开始苦苦挣扎,比如索尼公司。

 

当大数据时代到来,它们本应该非 常有所作为,因为它们已经 占据了家庭的客厅和卧室,但是如果它们 自己的思维方式还局限在摩尔时代做硬件、卖产品的定式上,它们将失去转 型的机会,其中很多将不 免被淘汰。

 

董明珠其实也 必然看到了传统家电制造,挣硬件的钱越来越难,科技红利、模式红利和创 新红利正在成为商业世界的主流。2016年,董明珠企图收 购珠海银隆,将制造的触角 伸向电动汽车,但是遗憾的是 被股东会否决。2015年开始,格力也开始进 军手机领域,但是处境尴尬,业绩平平。



 

从传统工业化 制造向智能时代的转型

 

人工智能的兴起,对现有的商业 模式和工业化大规模生产所造成的冲击几乎是必然的。在人类的历史长河中,应为技术的创 新所带来的颠覆,已经发生过三次:

 

第  一次是18世纪末始于英 国的以蒸汽机的大规模使用为代表的工业革命。第 一次工业革命 解放了人力,机械成为推动 人类进步的重要力量,交通、航运、工业化的制造 开始出现。

 

第二次是19世纪下半叶,以电力的普及 使用为代表,始于美国和德 国的第二工业革命。电力的出现使 得人类的生产效率提升,人类进入现代 化意义上的生活。

 

第三次是二战之后,计算机出现,以摩尔定律为 标准的信息革命。电脑、互联网和手机的出现,让全世界紧密连接,交易成本降低,人类进入“命运共同体”的时代。

 

而人工智能的出现,可能是人类的 第四次技术革命,而这一次所产 生的影响甚至远远高于前三次。

 

根据人类历史 上的大规模技术革命,我们可以把人 类的商业历史上的企业分成三种:

 

第 一种,以大规模批量 生产为代表的制造型企业。从蒸汽机的大 规模使用到电力的普及,这个阶段一直 延续至今,我们可以认为 是工业时代的伟大成就。大规模生产的 出现为人类社会提供了大量丰富的物质产品,同时也促进了 分工与合作的强化,提升了人类的 生产效率;

 

第二种,以计算机和互 联网为基础的互联网企业。计算机的运用,尤其是互联网的出现,以及互联网与 实体企业的嫁接,诞生了众多新型的“互联网+”企业,成为今天商业 世界的新兴力量和巨头,苹果、谷歌、亚马逊,包括中国的阿里巴巴、腾讯等等。互联网企业充 分运用互联网技术,为商业世界带 来效率的提升、交易成本的降 低和新的商业模式的出现;

 

第三种,即是以大数据为基础,以计算机强大的分析、处理和学习能 力为依托的未来智能型企业。这样的企业将 会成为未来五到十年之内新的主宰。

 

对于象格力这 样的传统制造型企业向智能型企业转型,我们可以做这 样的想象:

 

临下班前,张女士通过手 机远程遥控了家里的电饭煲,早晨已经淘好米、放好水的电饭 煲开始工作,等她到家时,热腾腾的米饭 刚好煮好。而在她出门期间,家里的扫地机 器人已经将地面打扫干净。而可以远程遥 控的空调也在张女士到家前便启动,房间已经被吹暖。

 

拥有物联网功 能的智能冰箱可以自主查缺补漏,帮你买回鸡蛋 牛奶等常备食材;一台智能空调 可以自动调节温度、功率,有的还带有空 气净化功能,自动监测空气质量,自动换气;智能电视可以 让你随时点播想看的电视节目,而不用每天定时等候。当全屋家电都 换成了智能产品,或许你回到家 只需要美美地坐在沙发上休息,饭菜自动烧好,房间温度正合适,电视播放着自 己喜爱的电视剧。

 

所有这一切都 是传统型制造企业期望通过大数据、云服务来实现制造+智能的新一代转型,也是传统生产 型企业不断向互联网化,向大数据化转 型的新方向。

 

结语:时代之变,让所有人猝不及防

 

机械动力以及 电力时代已经推动人类社会高速发展数百年,电子技术的兴 起又将会把人类带向何方尚不得而知。但是,可以确定的是,变化只会越来越快:

 

麻省理工学院 新媒体实验室的伊藤穰一和杰夫豪打了这样一个比方:

 

把人类诞生至 今的历史浓缩到一年当中,那么,情况是这样的,人类花了一年中的364天达到10亿人的规模;到12月31日下午两点左右,人类发明了抗 生素;晚上7点,地球总人口超过30亿;晚上十点左右,两项革命性科技诞生:互联网和集成 电路芯片;

 

在整个人类的 发展历史当中,互联网和集成 芯片的发明,让人类的变化 出现得越来越快,生物科技、人工智能等等 将人类后继发展的稳定时间段变得越来越短,新范式的颠覆 越来越快。

 

智能时代正在 加速到来,这是一场颠覆,是巨大的机会 还是巨大的摧毁与新生,一切都还只是 隐藏在那些若隐若现的现象和想象之中,但是,唯  一的真理是,而只有先行一 步抓住变化之中的机遇的人,才可以在下一 轮游戏中继续参与下去!

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